jul 30 2015
Se a natureza da transformação do negócio está relacionada a um conjunto de melhorias localizadas ou ao atendimento de um determinado objetivo, o escopo geralmente é reduzido e centrado em resultados pontuais – esse tipo de transformação de baixo impacto serve ao propósito de calibrar estratégias e estruturas para alcançar resultados de curto prazo. Mudanças […]
jul 27 2015
Buscando identificar a influência do coletivo sobre o indivíduo, Solomon Asch conduziu uma pesquisa em psicologia social na década de 1950 (Asch Conformity Experiment) que apresentava cartas com desenho de traços para um grupo de pessoas, sendo um dos traços o padrão de comparação e os demais traços de tamanhos distintos que deveriam ser comparados […]
jul 23 2015
Antever o futuro é um desafio, mas visitar o passado é uma tarefa simples em muitas organizações, basta entrar pela porta e ver como o negócio é administrado, as técnicas e tecnologias que são utilizadas e o pensamento dos que lá trabalham. O desenho do estado futuro do negócio deve se basear na ideia que […]
jul 20 2015
A estratégia mais comum para evitar o contato com uma realidade inconveniente é a negação. As pessoas preenchem o tempo com problemas urgentes desviando o foco daquilo que realmente importa – ficam ocupadas em rearranjar as cadeiras no convés do Titanic focando pendências e esquecendo tendências. De 2000 a 2013, a RadioShack perdeu 98% de […]
jul 16 2015
Matt Watkinson compara a Sony como sendo a Apple da década de 1980 com Walkman e Discman artefatos do futuro materializados nas mãos. Hoje, todavia, os produtos da Sony parecem artefatos do passado. Os TVs têm boa imagem, as câmeras digitais tomam boas fotos, os computadores funcionam bem, mas tudo parece mediano. As pessoas são […]